一、整理各個渠道，讓價格最大化
現在的代理商必須自己有一套完整的銷售系統，這樣才能讓隊伍越來越壯大，平時要做好訂貨的管理和工作上的安排，所有的部分都是相互的協調發展保證資金和各個部分的相互獨立，為制造商和服務商提供完善的服務體系，用綜合能力加速市場的擴大銷售，從而達到節省運營成本的目的。
二、籠絡市場，增加銷售
一個成熟的批發市場都有要考慮長遠的發展目標，在行業內交流的人也有不少，他們之間相互的協調矛盾和處理突發事件，面對單一的商品要在市場上形成一定的競爭優勢，充分的利用好團隊的力量，和一些沒有利益沖突的伙伴形成一個品牌聯盟。整體的團隊想法一致，統一行為互幫互助，讓資源優勢充分發揮產生巨大的威懾力，在市場中運用各個戰術贏得更多的客戶。
三、發揮交融優勢
針對不同的地區進行不同的政策營銷，所有的貨物都是統一配送，銷售，代理，避免各種走后門的現象，在銷售的道路上維護好市場工作和銷售回款，最終的目的還是該區域的銷售狀況進行管理，讓人力物力投資形成正比。
四、“伙伴經營”，彼此共存亡
各代理商之間要形成一種利益共同體的觀念，擁有伙伴的服務意識。各網點的經銷商為了比年形成明爭暗斗，相互排擠。建立強有力的伙伴關系必將成為最寶貴的堡壘，彼此都會為了生存而活的更好，提高客戶質量徹底的形成一個交易正規化的市場，走向誠信互利互贏的營銷。
